회사가 돈을 잘 벌려면 어떻게 해야할까? 라는 글에 대한 제 생각

[TaeHyoungKwon]

https://jojoldu.tistory.com/833

한번 생각해보면 좋을 것 같은 문제라서 제 생각을 한번 적어 보았습니다 🙇🏻

[위 글에서 저자가 하고싶은 말]

• 개발팀도 조직의 구성원으로서 회사의 상황에 맞는 고민을 해야한다
  • 실무자 레벨에서 회사의 비즈니스 문제를 인식하고, 문제를 해결하기 위한 해결책을 고민하고 실천할 수 있어야한다고 이해함
    • ex) 어떻게 하면 회사의 매출을 올릴 수 있을까? / 어떻게 하면 현재 개발하는 제품의 고객의 사용성과 만족도를 높일 수 있을까? 등

[제 의견 요약]

• 의사결정 구조와 조직구조를 변경해서, 실무자들이 비즈니스 도메인에 좀 더 관심을 가지고, 책임감을 가질 수 있는 환경을 만들어주자
• but, 위 구조의 변경이 불가하다면, 경영진에서 실무자들이 동기부여를 가지고 일 할 수 있는 비전을 제시하고 실천할 수 있도록 환경을 만들어주어야한다

[제 의견 상세]

• 일단 위 글에서 말하는것처럼, 개발자들이 비즈니스 도메인에 관심을 가지고 매출까지 생각하면서 일할 수 있게 하려면, 환경자체가 먼저 만들어져야하는데, 일반적인 대기업, 중견기업 처럼 의사결정구조가 탑다운이면서, 기능조직으로 구성된 환경에서는 어렵다고 생각함
• 그 이유는
  • 주요한 비즈니스 의사결정을 실무자들이 못하기 때문(탑다운)이다
  • 기능조직하에서는 각 팀별로 해야되는일이 있고, 자연스레 제품의 성공보다, 우리팀과 내 성과를 더 중요시 여기게됨(기능조직의 문제점 - 팀 이기주의)
    • 특정 팀 혹은 특정 팀의 몇몇 실무자들이 열심히 해보려고 시도해도, 기능조직의 한계로 제품 자체에 큰 임팩트를 줄 수 없음(영향력이 미미함)
• 이는 자연스레 실무자들의 비즈니스 도메인 관심을 떨어지게만들고, 위에서 내려온 일을 열심히해서 내 성과를 잘 쌓자라는 마인드로 일하도록 만들게됨
• 그래서, 위 글에서 처럼 개발자들이 비즈니스 도메인과 매출에 직접 영향을 끼치고, 고려하도록 만들기 위해서는 개인적으로는 의사결정구조와 조직구조의 변경이 필요하다고 생각되고, 그 책임도 실무자가 가질 수 있도록 변경되어야함
  • asis
    • 의사결정
      • 탑다운
    • 조직
      • 기능조직
  • tobe
    • 의사결정
      • 바텀업
    • 조직
      • 교차기능조직
• but, 위 변경이 없는 상태라면, 경영진에서 실무자들에게 회사의 명확한 비전을 제시하고 실천함으로써, 실무자들이 열심히 일할 수 있는 동기부여를 받을 수 있는 환경을 만들어야한다고 생각함

[jongfeel]

저는 알려주신 링크의 글을 읽고 태형님이 정리해준 내용도 봤을 때
함께 만들어간다는 느낌을 주는 건 좋은 방향이라고 보고
그러기 위해서는 말씀하신대로 조직 구조가 수직적이면 안되는 게 맞긴 합니다.

한가지 더 필요한 건 실무자들도 함게 만들어가는 제품이라고 생각하고 움직이면 좋은데
그런 환경이 주어져도 나는 개발만 잘 하고 싶다라고 생각하는 분도 있을 거라
뜻이 맞는 좋은 멤버들이 모여 있는 것도 복이라고 봅니다.